Rattlesnakeranchcafe.com – Pada bulan Agustus, firma modal ventura besar Andreessen Horowitz mengumumkan investasi $350 juta di perusahaan real estat perumahan Flow—investasi tunggal terbesar yang pernah dibuat oleh raksasa VC.
Tetapi kejutan yang lebih besar daripada jumlah investasi adalah orang yang menerimanya: Adam Neumann, salah satu pendiri WeWork yang karismatik namun kontroversial, yang berhenti sebagai CEO pada tahun 2019 setelah penawaran umum perdana yang ceroboh di tengah pertanyaan tentang praktik bisnisnya.
“Pasar menghargai pengalaman yang mereka miliki dan menghargai mereka dalam hal senioritas tinggi, posisi prestise tinggi, meskipun mereka gagal.”
Mengapa perusahaan VC berisiko mendukung pengusaha dengan rekam jejak yang dipertanyakan? Makalah terbaru mungkin berisi jawabannya. Pengusaha yang keluar dari kegagalan awal yang didukung VC sering melihat karier mereka meningkat dalam pekerjaan lanjutan mereka, seperti yang disorot dalam “Gagal Baik-Baik Saja: Menilai Karir Pengusaha yang Didukung Modal Ventura Melalui Ukuran Non-Upah.”
Setelah keluar dari startup mereka, para pengusaha ini memperoleh pekerjaan sekitar tiga tahun lebih tua dari rekan-rekan mereka, menurut penelitian tersebut. Temuan menunjukkan bahwa perusahaan menghargai pengalaman pengusaha, yang sering terlibat dalam sebagian besar aspek perusahaan: operasi, pemasaran, keuangan, komunikasi, dan pengembangan produk. Jelas, keterampilan manajemen umum menang, kata salah satu rekan penulis makalah, Paul A. Gompers, yang merupakan Profesor Administrasi Bisnis Eugene Holman di Harvard Business School.
“Pasar menghargai pengalaman yang mereka miliki dan menghargai mereka dalam hal senioritas tinggi, posisi prestise tinggi, meskipun mereka gagal,” kata Gompers.
Penelitian tersebut dilakukan pada saat orang Amerika mengambil lebih banyak risiko, dengan orang-orang berhenti dari pekerjaan mereka dalam jumlah besar dan banyak yang memulai bisnis mereka sendiri. Sementara beberapa dari bisnis baru itu pasti akan gagal, seperti yang biasa terjadi, mungkin temuan ini memberikan beberapa dorongan yang disambut baik: Pengusaha tidak hanya bangkit setelah gagal, tetapi benar-benar melangkah lebih jauh ke tangga karier.
Penelitian ini menantang penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa pengusaha yang gagal di awal karir mereka sering menerima pekerjaan dengan gaji lebih rendah dari posisi mereka sebelumnya.
“Literatur itu menggambarkan kegagalan sebagai stigma,” kata Gompers. “Itu mungkin membuat Anda berpikir bahwa jika Anda memulai sesuatu dan gagal, orang tidak akan mau mempekerjakan Anda.”
Selain Gompers, rekan penulis studi tersebut adalah Natee Amornsiripanitch, seorang ekonom di Federal Reserve Bank of Philadelphia; George Hu, seorang mahasiswa pascasarjana di Universitas Harvard; Will Levinson, rekan peneliti di HBS; dan Vladimir Mukharlyamov, asisten profesor di Sekolah Bisnis McDonough Universitas Georgetown.
Mengukur Kesuksesan dari 5 Juta Surat Lamaran Kerja
Para peneliti berfokus pada pengusaha yang didukung oleh pemodal ventura, tetapi mereka langsung menghadapi tantangan. Bagaimana Anda mengukur keberhasilan pemegang pekerjaan dalam berbagai peran dalam industri yang beragam seperti teknologi, keuangan, dan akademisi? Siapa yang lebih sukses: profesor universitas tetap atau mitra di perusahaan asuransi? Ukuran keberhasilan karir tradisional seperti kompensasi mungkin tidak menceritakan keseluruhan cerita.
Jadi, para peneliti menemukan metode mereka sendiri untuk mengukur kesuksesan, beralih ke kumpulan 5 juta resume di database profil Emsi Burning Glass, yang mengumpulkan riwayat pekerjaan dan data pendidikan dari berbagai sumber publik dan swasta. Dikombinasikan dengan data Dow Jones VentureSource, daftar tersebut diseleksi menjadi 14.000 pendiri perusahaan yang didukung VC yang mendaftarkan pekerjaan pasca-startup. Startup yang gagal didefinisikan sebagai yang diperoleh kurang dari total investasi atau yang aktif tetapi belum menerima dana setidaknya dalam tiga tahun.
Para peneliti mengembangkan konsep senioritas untuk menentukan kesuksesan di seluruh industri berdasarkan jabatan pekerjaan tertentu dan berapa tahun yang dibutuhkan untuk mencapainya. Misalnya, gelar “insinyur perangkat lunak” mendapat peringkat senioritas 2, menandakan orang rata-rata mendapatkan gelar ini dua tahun setelah lulus kuliah. Bos orang itu, seorang “insinyur perangkat lunak senior,” adalah tingkat senioritas 7. Seorang CEO adalah tingkat senioritas 16.
Bagian kedua dari makalah ini menggunakan ukuran senioritas dan upah untuk membandingkan lintasan karir pengusaha yang didukung VC sebelum dan sesudah peluncuran startup mereka, relatif terhadap lintasan karir kelompok non-pengusaha yang lulus dari tingkat universitas yang sama pada waktu yang sama dan memperoleh pekerjaan pertama yang memiliki tingkat senioritas yang sama dan milik industri yang sama.
Kesimpulan yang dibahas di bawah ini berlaku bahkan ketika lintasan karier pengusaha yang didukung VC dibandingkan dengan “kelompok pra-pendirian” non-wirausahawan. Artinya, sekelompok non-pengusaha yang lulus dari universitas yang sama pada waktu yang sama memegang pekerjaan dengan tingkat senioritas yang sama yang juga berasal dari industri yang sama dengan pengusaha sebelum mereka memulai perusahaan yang didukung VC.
Melompati Tangga Perusahaan
Hasilnya menawarkan tampilan mendetail pada anak tangga di tangga karier yang khas, menawarkan cetak biru baru tentang cara menanjak lebih cepat:
- Pendiri yang sukses maju lebih dari kebanyakan. Pendiri yang sukses menerima keuntungan senioritas yang lebih besar, maju sekitar tiga tahun di pekerjaan berikutnya, daripada pendiri perusahaan gagal, yang maju dua tahun.
- Saat juri keluar untuk sebuah usaha, para pendiri masih melakukannya dengan baik. Pendiri yang memimpin perusahaan yang masih aktif (belum ditentukan untuk sukses atau gagal pada tanggal akhir sampel proyek 2021) menerima keuntungan senioritas dua tahun ketika mereka benar-benar pindah.
- Karier pendiri berkembang lebih tinggi dalam jangka panjang. Pendiri rata-rata mencapai karir level 20 dari waktu ke waktu, sementara non-pendiri mencapai sekitar 10. Hanya 20 persen pekerja yang mencapai level 20 atau lebih.
- Karier pendiri berkembang lebih cepat sebelum didirikan. Bahkan sebelum mendirikan sebuah start-up, para pendiri cenderung meraih posisi yang lebih senior dalam angkatan kerja daripada non-pendiri serupa. Pendiri rata-rata mencapai tingkat senioritas 13 segera sebelum mendirikan, sedangkan non-pendiri serupa mencapai senioritas 9 selama periode yang sama.
- Pendiri menghasilkan lebih banyak uang. Selain mendapatkan posisi yang lebih senior dan bergengsi, para pendiri juga cenderung mendapatkan penghasilan yang lebih tinggi dari non-pendiri selama seluruh lintasan karier mereka. Sebelum mendirikan start-up mereka, para pendiri mendapatkan pekerjaan dengan gaji hingga 40 persen lebih tinggi daripada non-pendiri serupa. Kesenjangan upah antara pendiri dan non-pendiri ini hanya meningkat setelah para pendiri memasuki kembali angkatan kerja setelah keluar dari perusahaan rintisan masing-masing.
“Mungkin tidak mengherankan jika para pendiri adalah orang-orang yang luar biasa, bahwa mereka telah meraih banyak kesuksesan sebelum memulai perusahaan mereka, yang mungkin menjadi alasan mengapa mereka dapat meyakinkan orang untuk memberi mereka uang,” kata Gompers. “Kisah Adam Neumann memainkan peran yang tepat dalam hal ini. Anda bisa kehilangan miliaran dolar dan masih baik-baik saja.
Meluangkan waktu untuk refleksi mungkin bisa membantu. Dalam sebuah wawancara tahun lalu, Neumann, salah satu pendiri WeWork, mengatakan tentang pengalamannya: “Saya memiliki banyak waktu untuk berpikir, dan ada banyak pelajaran dan banyak penyesalan.”
Beberapa Resiko Layak Diambil
Penelitian ini mungkin terbukti penting bagi praktisi bisnis. Pertama, mungkin mendorong lebih banyak pemimpin bisnis untuk mempertimbangkan mengambil risiko dengan memulai sebuah perusahaan, menurut Gompers, mengatasi kekhawatiran mereka yang merasa gagal dapat merusak aspirasi karir mereka atau menyebabkan konsekuensi keuangan yang menghancurkan keluarga.
“Jika kita melihat tempat-tempat di mana kegagalan dicap, contoh klasiknya adalah Jepang. Jepang memiliki ekosistem kewirausahaan yang sangat kecil.”
Kedua, pesan bahwa kegagalan startup dapat memberikan pengalaman yang berharga bagi pengusaha adalah pelajaran berharga bagi perusahaan yang jika tidak, mungkin akan menghukum pemimpin usaha yang keluar jalur.
“Anda harus menghargai pengalaman itu, dan Anda harus menghargai pengalaman itu untuk membuat orang mau melakukan startup,” kata Gompers. “Jika kita melihat tempat-tempat di mana kegagalan dicap, contoh klasiknya adalah Jepang. Jepang memiliki ekosistem kewirausahaan yang sangat kecil.”
Iterasi baru dari makalah ini sedang dalam pengerjaan yang menggunakan sekitar 150 juta resume dari LinkedIn untuk memperluas studi. “Makalah kami dengan jelas menunjukkan bahwa mengambil risiko dengan memulai sebuah perusahaan baru terbayar dalam jangka panjang bahkan jika startup itu sendiri pada akhirnya tidak berhasil,” kata Gompers. Dan dalam studi terpisah tentang kemajuan karir, Gompers membandingkan karir atlet antar perguruan tinggi dengan non-atlet.
Leave a Reply